CLÁUDIO COUTINHO, OVERLLAPING E OUTRAS ESTRATÉGIAS

Muito do que se fala neste capítulo está baseado em metáforas e pode ser visto num livro denominado Imagens das Organizações de Garrett Morgan que aborda a metáfora das organizações e achamos que estas metáforas podem ser encontradas na harmonia do futebol, do carnaval e da beleza brasileira.

Houve um técnico de futebol, Cláudio Coutinho, que inclusive chegou à seleção, que pregava umas técnicas, na época, ditas modernas, inclusive com um jargão americanizado. Ele falou do overllaping e outras técnicas que mexeram com os jogadores brasileiros. Ele dizia, dentre diversas técnicas e falas, que em certos momentos do jogo a defesa deveria atuar no ataque e vice-versa, havendo uma rotação dos jogadores no campo, para atingir um melhor resultado, isto é, a vitória.

Nas organizações temos o conceito do job-rotation (rotação de cargos), que é quando colocamos o jogador/colaborador para atuar em todos os setores da organização, portanto na falta de alguém, a empresa nunca ficaria a descoberto.

Esta visão pode ser utilizada na alta cúpula aonde o diretor financeiro pensa e atua de maneira mercadológica e vice-versa. O perfil do diretor-financeiro é de uma pessoa mais conservadora e o de marketing, mais expansiva e linha de frente.

Promovendo a miscigenação entre eles, poderíamos fazer um adquirir culturas e hábitos de outros e as relações poderiam ser melhoradas nas organizações, pois a agressividade do homem de marketing poderia ser compensada com o pensamento mais comedido do homem de finanças. Teríamos um homem/mulher de finanças com visão de marketing e vice-versa. Isto pode ser visto no desenho abaixo:

Diretor Financeiro no ataque <=========è e Diretor de Marketing na defesa

Diretor de Marketing no ataque <=========è e Diretor Financeiro na defesa

Fonte: autor

Nas empresas o administrador deve partilhar seus conhecimentos e saber jogar com e para a equipe e também contratar craques que saibam mais do que ele para dar respaldo a sua administração. Administrador que só contrata gente pior do que ele é mais medíocre que o mais medíocre dos seus funcionários.

Além disto, ele deve entender que na sua área de conhecimento, seja ela qual for, é imprescindível o conhecimento dos outros e de outras áreas. Sendo assim ele deve ser o maestro da equipe e conhecer um pouco de cada um e seus instrumentos e fazer a orquestra não desafinar.

Também deve saber que quando as pessoas estiverem eufóricas no negócio ele deve baixar a temperatura, relembrando sobre os momentos difíceis pela frente e quando a empresa estiver apática, ele deve fazer com que a mesma se torne mais motivado. É como diz o ditado: “Depois da tempestade vem a bonança”.

Atente que ser administrador é um exercício de solidão, por isto ele deve encontrar válvulas de escape. Andar, participar de clubes de afinidade, fumar cachimbo, escrever poesias (se tiver o dom), pisar mais na grama, andar de ônibus e ouvir as pessoas simples e viver e viver e viver!

Além disto, acreditamos que o administrador/jogador de futebol tem que ser solidário e saber jogar em equipe. Não é porque você é craque que não precisa saber jogar em equipe. Talvez por ser craque e ter uma genialidade a mais, seja importante este partilhar com o time. Se o craque não tiver a equipe afinada, o resultado pode não ser o desejado.

e – Robson Paniago é Administrador Tecnológico & Social

Site: http://www.robsonpaniago.br.vu/

e-mail: robson.paniago@fgv.br;robsonpaniago@hotmail.com